Распродажа
 

Отраслевая специфика управления персоналом

225,00 руб.

Здесь вы можете купить ответы на тест “Отраслевая специфика управления персоналом”, которые подойдут для прохождения онлайн тестирования в: МФПУ “Синергия”, МОИ, МТИ, МосАП и других образовательных учреждения на платформе LMS.SYNERGY.

Сборник с ответами содержит ответы на 34 вопросов.

Гарантируется оценка от “Хорошо”.

Купите этот продукт сейчас и получите 225 баллов!
Категория: Метки: , , ,
 

Описание

Все то, чем общество располагает в материально-вещественной форме и что представляет реальную потребительскую силу общества, называют … потребностями

  • Действительными

Институциональный подход к проблеме управления персоналом подразумевает … (укажите 3 варианта ответа)

  • определение термина «управление персоналом» происходит в качестве деятельности высших и линейных руководителей
  • выделение действий и процессов, выполнение которых должно произойти для достижения данных целей
  • выполнение руководителями управленческих функций относительно своих подчиненных
  • акцент на задачах управления персоналом
  • акцент на процессе управления персоналом

К основным задачам в процессе отбора персонала можно отнести … (укажите 3 варианта ответа)

  • совершенствование методов отбора персонала в зависимости от должности, на которую претендует кандидат
  • отбор кандидатов с положительной кредитной историей
  • вовлечение персонала в процесс оценки руководства
  • совершенствование методик обработки результатов собеседования и анкетирования персонала
  • составление различных вариантов тестов для отбора персонала
Посмотреть весь список вопросов

К основным критериями при отборе персонала в американской модели управления относят … (укажите 5 вариантов ответа)

  • наличие соответствующего образования
  • отсутствие образования для быстрой адаптации сотрудников
  • прошлый опыт работы в аналогичной сфере
  • совместимость сотрудника с предполагаемой должностью с психологической стороны
  • способность эффективно работать среди прочих сотрудников
  • узкую специализацию кандидата
  • желание совмещать функционал нескольких должностей

К отличительным чертам управления персоналом относят … (укажите 3 варианта ответа)

  • необходимость унификации и формализации при использовании методов управления персоналом
  • наличие необходимости в долгосрочном и стратегическом планировании персонала
  • наличие специфических функций в управлении персоналом
  • сниженное внимание к использованию информационных технологий в управлении персоналом
  • отсутствие специфических функций в управлении персоналом

К субъектам системы управления персоналом относят… (укажите 2 варианта ответа)

  • функциональный персонал
  • линейный персонал
  • рядовых работников
  • рабочие группы
  • трудовой коллектив

Компании и индивидуальные предприниматели из Единого реестра налоговой с пометкой «Микропредприятие» и «Малое предприятие» – это примеры … бизнеса

  • Малого

Межотраслевые принципы включают в себя …

  • принципы, присущие всей системе права, большинству его отраслей
  • принципы социального партнерства, рассмотрения индивидуальных либо коллективных трудовых споров и др.
  • принципы, отражающие существенное в данной отрасли права и связанные с большинством норм общей части и институтов отрасли
  • принципы, выражающие то существенное, что характеризует несколько отраслей права

Модель занятости, согласно которой введение минимальной зарплаты выше установившегося уровня может дать даже рост занятости, называется моделью …

  • двухсекторного рынка

На практике государственное регулирование рынка труда и занятости – это …

  • совокупность механизмов саморегулирования данного рынка, не предполагающего вмешательства государства
  • совокупность механизмов прямого и косвенного воздействия со стороны государства на инфраструктуру данного рынка и хозяйственное поведение всех его постоянных участников
  • контроль за состоянием социально-экономического климата на рынке, его совершенствование и оздоровление
  • разработка и реализация комплекса мер по обеспечению соответствия структуры рабочей силы в изменяющейся структуре рабочих мест

Неверно, что к факторам мотивации, которые руководитель может использовать при работе с коллективом, относят …

  • заработную плату
  • культуру переработок
  • условия труда
  • социальные возможности
  • предоставление самостоятельности

Неверно, что система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)

  • подсистему развития персонала
  • подсистему психологического обеспечения
  • подсистему обучения и развития руководства
  • подсистему обеспечения условий труда

Общение руководства с персоналом на малом предприятии может осуществляться через … возможности, например, через предоставление персоналу предприятия субсидированного питания, скидок на товары и услуги, помощи в оплате проезда, беспроцентных ссуд или ссуд с низким процентом на различные цели, страхование здоровья, оплата обучения и другие социальные льготы

  • Социальные

Общеправовые принципы включают в себя …

  • принципы, отражающие существенное в данной отрасли права и связанные с большинством норм общей части и институтов отрасли
  • принципы, присущие всей системе права, большинству его отраслей
  • принципы, выражающие то существенное, что характеризует несколько отраслей права
  • принципы социального партнерства, рассмотрения индивидуальных либо коллективных трудовых споров и др.

Отношения зависимости человека от чего-то (от иного), воспринимаемого им (ретроспективно или перспективно) в качестве определяющего основания для принятия решений и совершения действий, прямо или косвенно направленных на сохранение иного или содействие ему, – это …

  • ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Первоначальным этапом проектирования и формирования системы управления персоналом организации является …

  • разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом
  • изучение кадровой политики и стратегии управления персоналом
  • формирование кадровой политики и стратегии управления персоналом

Подсистема управления социальным развитием осуществляет …

  • организацию питания в течение рабочего дня; охрану здоровья и отдыха для сотрудников и их семей
  • учет приема, перемещений, увольнений персонала; управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом
  • разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала организации и рынка труда

Расставьте категории предприятий в порядке возрастания численности сотрудников:

  • микропредприятие
  • малое предприятие
  • среднее предприятие
  • крупное предприятие

Расставьте модели занятости в хронологическом порядке их появления:

  • модель монопсонизированного рынка труда
  • модель роста безработицы
  • модель Уелча-Каннингема
  • модель «незаконопослушного» поведения нанимателей

Расширенный список должностных инструкций для большого числа профессий, создание «сквозных» коллективов внутри предприятия, нефиксированная оплата труда обычно предоставляются … системой управления персоналом

  • Американской

Система определения потребности в квалифицированных кадров, имеющая своей целью обеспечение потребностей организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки, – это кадровое …

  • Планирование

Система социально-трудовых отношений между работодателями и наемными работниками в масштабе страны, региона, отрасли – это … рынок труда

  • Внешний

Совокупность экономических отношений, связанных с отношениями купли-продажи специфического товара – рабочей силы, где совершается обмен труда на заработную плату – это …

  • Рынок труда

Создание целостности и гармоничности всех элементов системы управления: профессиональной политики, стратегии, планирования, – это цель кадровой …

  • стратегии
  • политики
  • структуризации

Сопоставьте виды регулирования рынка труда с их характеристиками:

Сопоставьте главные качественные группы сотрудника с их описанием:

Сопоставьте категории предприятий с численностью сотрудников:

Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками:

Стремление добиться отношения сотрудников к корпорации как к родной семье, сформировать понимание рабочих и менеджеров так, чтобы они были одной большой семьей, и работали на благо этой семьи свойственно … модели управления персоналом

  • Японской

Установите последовательность процедур метода разработки стратегии управления:

  • определение уникальных свойств коллектива и выпускаемого продукта или услуги
  • оценка персонала с позиции коллективных навыков и компетенций
  • фокус на стержневых компетенциях
  • разработка стратегии лидерства

компетентностный тест

Представьте, что Вы являетесь директором компании по организации концертов. Вы наблюдаете кризис в вашей отрасли. Из компании уходят работники. Для того, чтобы наладить положение, Вам нужно проанализировать, чего не хватает сотрудникам. Как следует поступить в данной ситуации?

  • Следует уволить всех, кого не устраивают условия, и найти новых работников на старых условиях
  • Следует предложите всем коллективом выехать на природу, чтобы решить все проблемы в неформальной обстановке
  • Следует поговорить с сотрудниками, чтобы понять, что их не устраивает, собрать обратную связь, на основании которой принять решение об изменениях

Представьте, что Вы являетесь руководителем малого предприятия по производству швейной фурнитуры. Вы видите, что Ваши сотрудники в последнее время стали с меньшим желанием выполнять текущую работу. Как следует поступить в данной ситуации?

  • Следует уволить часть коллектива и набрать новый персонал
  • Следует повысить заработную плату
  • Для начала следует выяснить причину снижения мотивации, а затем составить план действий

Представьте, что Вы являетесь собственником компании по продаже садовых инструментов. Вы наблюдаете рост безработицы в вашей отрасли. Компании необходимо увеличить число сотрудников. Для того, чтобы принять верные решения, Вам нужно проанализировать ситуацию внутри компании. Как следует поступить в данной ситуации?

  • Следует отдать поручение отделу по подбору персонала начать искать новых сотрудников
  • Следует увеличить минимальную оплату труда, провести анализ нематериальных потребностей сотрудников для понимая того, какие еще бонусы можно добавить. Затем можно начать поиск новых кадров
  • Следует не предпринимать никаких действий в ожидании потока безработных

Представьте, что совсем недавно Вы заступили на должность директора по персоналу в крупной организации. От директора компании Вам поступила задача: проанализировать причины падения результативности сотрудников. С чего следует начать выполнение этой задачи?

  • Сначала следует провести комплексную оценку сотрудников по компетентности, квалификации и результативности, чтобы выявить корреляцию навыков сотрудников и их результатов
  • Сначала с каждым сотрудником следует провести интервью, на котором нужно спросить о причинах падения результативности
  • Не следует выполнять задачу от директора, так как позиция директора по персоналу не подразумевает работу с результатами сотрудников

 

Отзывы

Отзывов пока нет.

Только зарегистрированные клиенты, купившие данный товар, могут публиковать отзывы.